事業家(CxO、CxO候補)

9:00-18:00を基本とし、社内規程に則り変更可能とする ※管理監督者が適用される場合、この限りではありません。

・完全週休二日制（土、日）、祝日　 ※年間休日実績：128日（2025年） ・年末年始休暇、夏期休暇 ・年次有給休暇（初年度10日：試用期間満了後翌日に付与）、慶弔休暇 ・産休・育休 ・子の看護休暇 ・ウェルビーイング休暇　 ※年間1日、法定の有給休暇とは別に付与され、記念日等に休暇取得していただくことができます。入社日に付与します。

■保険 社会保険完備（健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険） ■特徴的な制度① 「NEXT」 同じ事業部・部において、3年間就業してくださった方は、ご本人が希望し、また異動希望先の事業部長の了承があれば、 現在の配属先の意向に関係なく、異動することができる制度です。 （条件を満たすと、3年間という期間を更に短縮することもできます） 実際に採用支援事業部カスタマーサクセス職からプロダクト企画室にてプロダクト開発への異動実績があり、当社では積極的にキャリアの幅を広げていただき活躍いただける場を提供しております。 ・その他の社内制度 https://recruit.leadingmark.jp/system/ ■特徴的な制度② 「未来の事業家会議」 当社では、事業の権限と責任をすべて担い、主体的に推進できる人材を「事業家」と定義しています。この「事業家」への成長プロセスこそが、当社におけるキャリアの醍醐味です。 その一環として、四半期に一度、マネージャー層を対象に「未来の事業家会議」を開催しています。この合宿型プログラムでは、リーディングマークの事業づくり・組織づくりについて深く考える機会を提供し、実践的な視点を養います。 会社の未来を担うリーダーとしての視座を高める場として、参加者は事業戦略や組織運営の本質を学びながら、より高いレベルでの意思決定スキルを磨くことができます。 「未来の事業家会議」を通じて、経営視点を持ったリーダーへと成長し、自ら新たな事業を創り出す力を身につけることが可能です。 ■特徴的な制度③ 「シャトク」 福利厚生社宅制度です。社員が自由に物件を選び会社名義で賃貸物件を借り、その物件に社員が住む制度。この制度を活用した社員は給与の手取額が月1万円前後増えます。 ・ストックオプション制度（全社員に対して付与） ・シャトク（福利厚生社宅制度） ・月例会におけるAward制度 ・ピアボーナス制度 ・部活動制度（補助あり） ・オフィスランチ支援制度（補助あり） ・ウォーターサーバー・オフィスグリコ常設 ・交通費支給：上限3万円／月 ・私服通勤

選考フロー

■事業の魅力 1. 市場：数兆円規模、変革期のHR市場でルールを変える 日本のHR市場は数兆円規模へと拡大し、変革期を迎えています。しかし、未だ「勘と根性」で運営される組織が多く、科学的アプローチは普及していません。私たちは、「人と組織」の可能性を科学的に最大化し、この市場でルールを変えるGameChangerとなることを目指します。2030年には労働人口が800万人以上不足すると予測される中、私たちが提供する価値の重要性は、ますます高まっています。 2. フェーズ：急成長からIPOへ、最もエキサイティングなタイミング この4年で売上・従業員数が共に5倍、累計36億円の資金調達を完了。そして今、IPOという新たなステージへ。急成長スタートアップが上場企業へと変貌を遂げる。この最もエキサイティングなフェーズを、経営陣と共に創れます。 3. アセット：累計200万人のデータ、5,000社の実績と、多様な経営陣 【累計200万人のパーソナリティデータ、5,000社以上の導入実績】これらは、競合にはない圧倒的な武器です。そして、「仕事にやりがいを感じる人を増やしたい」という強い想いで創業した飯田をはじめ、多様なバックグラウンドを持つ経営陣が高い視座でビジョンを描いています。 4. 文化：「爆速でトライ」する意思決定速度と、失敗を許容する文化 昨日入社したメンバーが提案した改善案が、今日の会議体で承認され、明日には実装される。そんな意思決定速度が私たちの日常です。失敗を許容し、ラーニングを最大化する組織。「理想から逆算」し、「爆速でトライ」する文化が、事業創出を加速させます。 ■ポジションの魅力 ■ 事業家としての経験：「創って、作って、売る」全てを担う 市場を見極め、プロダクトを創り、顧客に届ける。事業家として「創って、作って、売る」全てのプロセスを経験できます。この経験は、あなたのキャリアに一生残る財産となります。 ■ 経営と創る：意思決定の最前線で、会社の未来を共に描く 事業家として経営陣と直接対話しながら、事業戦略を描き、実行する。経営会議での議論、重要な意思決定への参画、事業の方向性の決定などを通して、会社の未来をあなたが創ります。 ■ 人生のターニングポイント：5年後、10年後、「あの時が」と言える経験 急成長からIPOへ。この最もエキサイティングなフェーズを経営陣と共に創る経験は、5年後、10年後、「あの時が人生のターニングポイントだった」と言える経験になります。このタイミングでしか味わえない、圧倒的な成長体験があります。 ■ 社会的インパクト：5,000社、累計160万人。あなたの挑戦が、日本を変える 日本を代表する企業が導入するミキワメAIブランド。5,000社の顧客企業、累計160万人のユーザー。あなたが創る事業が、これだけ多くの企業と人々の働き方を変えます。「日本の働き方の当たり前を変えた」その実感を、日々味わえます。 ■期待する役割 入社後は、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら具体的な役割を決定します。事業責任を担う、新規事業をリードする、既存事業を変革するなどいずれの場合も、「全部自分ごと」として、経営と共に事業を創ることを期待しています。 あなたの事業経験を武器に事業を変革し、市場を切り拓き、圧倒的な成果を創出する。そして、リーディングマークを次のステージへと導く。それが、事業家への期待です。 ■キャリアイメージ ▶ 半年後 経営陣と共に描いた事業戦略を実行し、初期の成果を創出。「○○さんに任せれば安心」と言われるような、組織に不可欠な存在へ。 ▶ 1年後 担当事業で圧倒的な成果を創出し、事業責任者としてチームをリード。経営会議での発言が会社の方向性を決める。あなたの意思決定が、会社の未来を創ります。 ▶ 2~3年後 執行役員として経営に参画、またはCxOとして会社の中核を担う。IPO達成後もさらなる成長を牽引する存在へ。 リーディングマークには多様なキャリアパスがあります。「事業家として複数の事業を持ちたい」「経営者として会社をリードしたい」「スペシャリストとして専門性を極めたい」そんな想いを持つあなたを、全力で応援します。 ■代表取締役社長　飯田 悠司 東京大学経済学部在学中の2008年に当社を創業。就職活動中のOBOG訪問で「仕事にやりがいを感じている社会人はわずか21%」という衝撃的な事実に直面し、「この現状をなんとかしたい」という想いから、アルバイトで貯めた60万円を元手にリーディングマークを設立。 「一人ひとりのことを深く理解して、その人が幸せになるために、HRが行うべきアクションを可視化する」そんなビジョンのもと、ミキワメAIブランドを通じて、仕事のやりがいに溢れ、一人ひとりが幸せを感じられる世界を創ることを目指しています。 「社会変革事業家集団」という組織のミッションを掲げ、若手にも積極的に権限を委譲。新卒2年目の社員にCMプロジェクトを任せたり、20代の社員が事業責任者になったりと、年齢や社歴に関わらず、挑戦できる環境を創っています。 ■取締役副社長　戸田 武志 関西学院大学法学部卒業後、ヤマハ発動機にてカンボジア・ラオス地域でのバイク製造販売事業を立ち上げ。その後、P&Gにて日本と韓国の採用/研修マネジャーとして活躍。グローバル企業での人材育成の最前線を経験した後、2011年にリーディングマークに参画。 P&Gで培った採用・育成の知見と、新興国での事業立ち上げ経験を武器に、リーディングマークの組織づくりを牽引。創業期から現在まで、会社の成長を支え続けています。 ■取締役 執行役員CPO / プロダクト本部 本部長　山田 桐汰 筑波大学理工学群社会工学類卒業後、2013年に新卒一期生として社員3名のリーディングマークに入社。ミキワメ就活の基盤作りに従事した後、2019年4月より新規事業立ち上げの責任者としてミキワメAI適性検査を立ち上げ。2022年7月より取締役に就任。 「会社のミッションに共感できたからこそ、約10年間、楽しく、自分なりに頑張って働き続けられている」そう語る山田は、「強みを活かす」ことを大切にし、みんなが各々の強みを発揮して、やりがいを持って働きながら成果が最大化できる組織を創ることを目指しています。 創業者、グローバル企業出身者、新卒一期生など多様なバックグラウンドを持つ経営陣と共に、あなたは会社の未来を創ります。