株式会社ヤマシタ求人ID: CT-04198

人財本部戦略リーダー

年収

1000万〜2000万円

勤務地

東京都

🏢正社員【雇用形態】正社員

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✓年収800万円以上のハイクラス求人

✓マネジメント経験を活かせるポジション

✓フレックスタイムで自分のペースで働ける

✓スタートアップで裁量を持って働ける

仕事内容

人財本部戦略リーダー【会社概要】 1963年、静岡を拠点にリネンサプライ会社として創業。1988年、福祉用具レンタル・販売事業に参入。現在、両事業とも業界大手のポジションを確立し、売上規模で2030年に850億、2050年に1兆円への成長に向けた全社・事業・ブランド戦略等の変革を行う第2創業期として位置付けています。2021年、AIサービス開発会社エクサウィザースとのジョイントベンチャーを立ち上げ、既存事業×テクノロジー（DX）領域に進出しています。今後、卓越したサービス品質及び顧客価値で圧倒的な業界シェア獲得し、業界の再編と高付加価値化の実現に挑戦することで、『正しく生きる、豊かに生きる』を体現していきます。中期経営計画で「EXとCXをつなげる」というスローガンを掲げ、「EX（社員の仕事のやりがい）」から「CX（お客様のより良い体験）」を生み出し、それを強みにして非連続成長へつなげていきます。【業界の成長性とやりがい】日本では2035年には3人に1人が高齢者となり、要介護・要支援者は約900万人に増加することが予測されており、今後、医療費負担の増加や将来世代への負担など深刻化してまいります。また、他業界と比べ給与水準の低さ等の問題から介護人材も不足するとされ、介護施設や直接介護を担うサービスの提供が困難になっていくことが懸念されています。当社のホームケア事業では、高齢者の方が住み慣れた住宅環境で自立した生活を過ごす、在宅介護サービスの支援をしています。福祉用具のサービスは、在宅介護サービスを受けている方の７割近くが利用しており、重要な社会インフラとして、介護業界の人手不足解消・将来世代への財負担抑制にもつながり、大きな社会貢献になると確信しております。当社は、このような社会背景を踏まえ業界大手としての役割を果たしつつ、利用者のQOL向上に貢献していく新たなデジタル技術（DX）を活用した事業に取り組んで参ります。【会社概要】 1963年、静岡を拠点にリネンサプライ会社として創業。1988年、福祉用具レンタル・販売事業に参入。現在、両事業とも業界大手のポジションを確立し、売上規模で2030年に850億、2050年に1兆円への成長に向けた全社・事業・ブランド戦略等の変革を行う第2創業期として位置付けています。2021年、AIサービス開発会社エクサウィザースとのジョイントベンチャーを立ち上げ、既存事業×テクノロジー（DX）領域に進出しています。今後、卓越したサービス品質及び顧客価値で圧倒的な業界シェア獲得し、業界の再編と高付加価値化の実現に挑戦することで、『正しく生きる、豊かに生きる』を体現していきます。中期経営計画で「EXとCXをつなげる」というスローガンを掲げ、「EX（社員の仕事のやりがい）」から「CX（お客様のより良い体験）」を生み出し、それを強みにして非連続成長へつなげていきます。【役割】【人財本部長直下の戦略的課題解決リーダー】経営計画を実現するために、具体的なプロジェクトを立案し、アクションプランに落とし込み、現場を巻き込みながら施策を推進・効果を出す役割。企画立案：長期ビジョンから逆算し、3C×STPを用いて、現状とのギャップを検証しながら中期（3年～５年）の人財本部領域における企画立案および、中期経営計画、単年度計画の立案にも参画します。プロジェクト推進：中期経営計画達成のために、3C×STPの分析を行い、自身が主導する注力領域における企画立案を行い、プロジェクトを立ち上げ、推進します。プロジェクトスケジュールを管理し、経営、事業部と連携して、主要な会議体（組織・人財開発委員会、S&OP:事業進捗会議等）プロジェクトの課題解決と進捗報告を行います。評価・検証：プロジェクトの定性・定量面から評価し、課題を解決し、現行プランの中止・変更・改善を判断して成果の実現を目指します。経営、事業部に対して、主要な会議体でプロジェクト評価、検証を定量、定性両面での投資対効果を報告します。マネジメント：プロジェクトを成功させるためのプロジェクト要素（ヒト、モノ、カネ、QCD等）のマネジメントを行う。また、プロジェクトマネジメントを行うために、中期/単年度の計画から逆算してマネジメントを行います。具体的には、適切なステークホルダーを設定し、KPI・会議体設計を行います。また、各会議体のゴール、役割、アジェンダを分単位で個別設計し、ファシリテートします。【業務内容】人財本部長直下のポジションとして、人事領域において、経営が抱える最重要課題に対し、組織横断的に問題解決を推進していただきます。単なる制度の運用ではなく、ゼロから高品質な成果物を生み出し、経営層へ直接提言を行います。・中期経営計画と人財戦略の連携：事業目標達成に向けて、人財戦略を立案・実行します。経営方針を理解し、人事施策に反映させることで、組織の成長を加速させます。戦略的な人財配置や育成計画を通じて、事業の競争力強化に貢献します。・データ・プロセス・仕組みの整備：中期事業計画達成のために、ゴールから逆算して、各年度の最適な組織・人財構成するために必要なデータ、プロセスおよび仕組みを整備します。事業環境やビジネスの進捗に合わせて、柔軟性を高め、変化に強い組織づくりを支援します。部門間の連携を促進し、シナジー効果を最大化する組織体制を構築します。【ヤマシタで得られる経験】・戦略をリードするビジネスパートナーとして、経営・事業のトップ層と直接活動できる経験・3,000名規模の企業における変革を、人財DXを活用して短期間で実現するダイナミックな経験・人事と事業の両面でキャリア形成可能（人財本部長、人事部門長や事業企画、HRBP等）【必要なスキル・経験】【最終学歴/言語】高卒以上、日本語（ネイティブレベル）【業務経験/スキル】＜必須要件＞戦略立案・プロジェクト推進経験：経営課題から人事課題を特定し、制度設計から運用まで落とし込んだ推進力（人事経験よりも問題解決能力を重視｜事業開発・推進をする際に、人材の課題を扱った経験があればOK）組織規模の経験：従業員1,000名以上の企業での経験（複雑なステークホルダーマネジメント能力の担保）論理的思考力とドキュメンテーション：経営層向けの高品質な成果物（スライド・企画書）を作成できる能力ハンズオンの実行力：現場に深く入り込み、自ら手を動かして課題解決をやり抜く姿勢【具体的な業務内容例】　※以下のうち、ご経験や特性に応じて複数を担当いただきます。戦略的採用のリード：本社・事業部のハイレイヤー人財等のキーポジションおよびHC事業部の営業職の数百名単位の増員等、事業優先度の高い採用活動を採用マーケティングからひとり立ちまでの仕組みを構築タレントパイプラインの構築：中期経営計画を実現するための、主要拠点への配置、ローテーションプランの設計、運用の仕組みの構築ならびにタレントパイプラインや昇格、成長速度を向上させるための仕組みの構築人財データ基盤の整備：採用、オンボーディング、能力開発、昇給昇格、退職等に関して、生産性を向上させるための人財データ基盤およびプロセスの構築。採用管理システム（ATS）等、人事機能高度化の基盤整備。 EX向上と離職防止：社員の仕事のやりがい（EX）の向上および、全社・各拠点別の退職率低減に向けて、従業員体験を向上させるための施策の立案、および退職原因を深掘りして課題解決を行う仕組みを提案生成AI活用による生産性向上：現場の人事関連作業に関して、生成AI等の活用を促進して、HR領域における業務の標準化・自動化の推進し、間接業務の削減や有効顧客対面等の付加価値業務時間を増加

応募資格

なし

給与・待遇

給与

1000万〜2000万円

詳細

【給与】月給制月給：69万円～138万円役割給：172,917円～345,834円（労基法41条の規定を適用する。役割給には深夜手当を含む。）年収：1,000万円～2,000万円 ※役割給は年収により異なります ※スキル、経験に応じて年収はご相談させていただきます【賞与】年2回（6月、12月）年収の17％（約2.5カ月分）　【昇給】年1回（4月）【退職金】有【その他手当】通勤手当【勤務時間】フレックスタイム制　コアタイムなし（標準労働時間8時間/日）【年間休日】 120日以上【休暇】夏季休暇、年末年始休暇、有休休暇（半日・時間単位も取得可）、積立有給休暇、特別休暇（出産立ち合い休暇2日、ハネムーン休暇5日、忌引休暇ほか）、産休、育休、介護休業【社会保険】健康保険、雇用保険、厚生年金、労災保険【福利厚生】育児短時間勤務（最長小学校入学年の6月まで）、転勤サポートプログラム（借り上げ社宅・引っ越し費用・単身赴任手当・帰省旅費手当ほか）、結婚祝金、出産祝金、退職金（確定給付企業年金）、永年勤続表彰、財形貯蓄（奨励金あり）、健康診断、ストレスチェック、カウンセリングサービス（EAP）、インフルエンザ予防接種（無料）、長期休業収入補償保険（GLTD）、労災補償上乗せ保険、団体生命保険

勤務地

所在地

東京本部/テレワーク〒108―6208 東京都港区港南二丁目15番3号品川インターシティC棟8階【勤務地】東京本部/テレワーク〒108―6208 東京都港区港南二丁目15番3号品川インターシティC棟8階

勤務時間

フレックスタイム制　コアタイムなし（標準労働時間8時間/日）

選考フロー

書類選考→一次面接（オンライン）→二次面接（オンライン）→三次面接（オンライン）→最終面接（対面）→内定 ※変更となる可能性がございます ※オンライン面接では基本Teamsの録画/録音を行います